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领导言论

信贷提质之管见

  屈夏清    常宁市农商行  

5月18日,湖南农信系统县级行社董事长、行长抵湖南星城参加全省农村信用社重点机构压不良控风险工作推进会议。县级行社一二把手同时参加全省农村信用社不良贷款清收工作会议史无前例。省联社召开的这次会议非同寻常,也透露了一个信号,省联社对不良贷款压降工作已经提升到新的高度,充分体现了新时代新气象新作为,充分显现了经济金融发展由规模和速度向质量转变。可见,优化信贷资产结构,提高信贷资产质量,做实信贷主业,量化信贷质效,成为湖南农信信贷管理工作主旋律。

必须清醒认识到,信贷提质信号出现,意味着不良贷款要严管理,强清收,切实防范和化解信贷风险,向信贷管理要质量、要效益,成为湖南农信系统发展方向。因此,要高度重视和着力狠抓不良贷款的清收、处置和转换,对存量不良贷款做到表内表外一起抓,确保把不良贷款控制在5%以内。一是加强信贷管理。坚持审贷分离、贷放分控的信贷岗位设置原则,完善信贷流程,形成流程管贷机制,严格新放贷款准入,主动对接供给侧结构性改革要求,按照鼓励、限制、禁止三类信贷服务目录,把准贷款投向,严防承接其他行退出的劣质客户。强化贷款审查,加强贷款集中度管理,限制超比例发放贷款,防止行业授信集中风险,严禁跨区域、化整为零“垒大户”、信贷资金流入民间借贷。强化贷后管理,严格贷款按月结息,坚持大额贷款每季检查不少于一次,其他贷款一年不少于两次贷后检查,切实转变“只放不管,重放轻管”的观念。二是强化信贷“三率”管理。建立到期贷款提前预警机制,及时落实清收、押金、处置措施,严防不良贷款前清后增。严格执行省联社信贷业务十条禁令,对到期贷款收回率、当期利息回收率、不良贷款率等“三率”要严管严控。对新放贷款实施“T+1”跟踪监测。对“三率”不达标的支行行长要诫勉谈话,降级处理。三是澄清不良贷款底子。对信贷档案资料齐全性、抵质押合法性、抵质押物现状等认真清理,完善贷款诉讼时效保全台账管理,澄清贷款保全底子。对丧失诉讼时效的不良贷款,应由贷款管理责任人按规定比例赔偿。四是严格不良贷款考核管理。县级行社前100户不良贷款要落实第一清收责任人。对100万元以上大额不良贷款实施一户一策。不良贷款清收同员工奖金和绩效挂钩。支行行长要向总行签立不良贷款清收处置“军令状”,收贷绩效与支行行长职务晋升、工资系数和单位评优评先混合挂钩考核。员工要与支行行长签定不良贷款清收处置协议书,收贷绩效与员工的岗位调整、人事调动、绩效薪酬和个人评先评优连带挂钩考核。对自己或直属亲属有不良贷款或有大额信用贷款的员工,要进行停职停岗清收。五是加大行政和依法清收力度。推动全市依法行政清收,加大诉讼贷款执结力度,对失信被执行人实施“黑名单”曝光,依法打击逃废金融债务行为。

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